岁月不居，时节如流。2014年1月15日，合肥市保安服务总公司（保安集团前身，以下称“市总公司”）整体划转至合肥兴泰金融控股（集团）有限公司（以下简称“兴泰控股”）。同年9月12日更名为“金沙电竞”（以下简称“保安集团”），注册资本1亿元。保安集团成立五年来，在市国资委和兴泰控股的正确领导下，面对纷繁复杂的市场环境，创新驱动，谋求发展，五年迈大步，跃上新台阶。

追根溯源：

白手起家，开启企业发展史

1990年2月，合肥市保安服务公司经合肥市政府批准成立（合政函﹝1990﹞2号）。当时办公地点位于合肥市公安局老办公楼一楼的一间10多平米办公室内，全部资产仅3套旧桌椅，一部电话机。

成立至今近30年的发展历程中，保安集团沿着人防、技防、押运、停车、金融外包服务、轨道安检安保的里程坐标，一路走来，始终薪火相传“安全、优质、诚信、创新”的服务宗旨，凝心聚力，共谋发展，经受住了创业艰难和市场放开的严峻考验，企业由创业之初的白手起家到如今资产总额达5.060亿元，发生了翻天覆地的变化。

脱钩改制：

稳定队伍，健全企业治理结构

2014年1月15日，市总公司整体划至市国资委。，实现“政企分开、管办分离”，正式走向市场化运营之路。在市国资委的关心下，通过国有资产无偿划拨的方式，将位于合肥市长江西路449号，合肥公交集团进口汽车修配服务公司的土地和房产划转给市总公司，至此，经营了24年的保安公司终于有了一个属于自己的家。

为进一步规范企业治理结构,理清内部组织关系，撤销四县一市守押大队建制，相应成立四县一市分公司及“金沙电竞押运分公司”（以下简称“押运分公司”）和“金沙电竞特卫分公司”（以下简称“特卫分公司”）；停车场经营公司更名为“合肥城市泊车投资管理有限公司”（以下简称“合肥城泊公司”）。

为适应金融外包市场变化，及时报建“金沙电竞金库方案”并获市发改委批准立项。利用阜阳保安公司改制契机，首次提出对外并购合作发展构想，形成外延式发展雏形。11月，中共金沙电竞委员会成立，明确了党组织在企业发展中的核心领导作用，开启了党建引领助推企业发展之路。

规范管理

完善制度，推进企业稳定运营

面对粗放式管理带来的系列问题和隐患，建立健全规章制度，保障公司各项业务安全稳健运行迫在眉睫。2015年按照兴泰集团“制度建设年”工作统一部署，制定下发《金沙电竞“制度建设年”实施方案》,拉开了保安集团“规范年”序幕。

运营督察工作全面启动，规范员工行为，首次将督察结果作为各单位、职能部门年终考核的主要依据之一。编制实施《安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《押运操作标准化》；开通客服热线、建立和完善安全生产目标监管、检查和考核制度。全员签订《廉洁从业承诺书》，制作下发“员工廉洁从业八不准”卡片。

这一年，巢湖基地、押运西门基地相继投入使用,创刊《合肥保安》报，开通保安集团网站、官方微博、微信。与阜阳合肥现代产业园区管委会、阜阳保安服务有限公司签署《金融物流中心项目合作协议》，首个对外合作项目正式落地。

推进发展

提升服务品质，促进生产经营上台阶

2016年，按照全年工作思路和部署，以“五大发展理念”为引领，积极应对市场环境变化的严峻挑战。建立大督察机制，开展为期近半年的“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”专项活动和三个月的“整顿队伍，严肃纪律”专项行动，强化服务意识，提升服务品质。抢占市场先机，开展现金托管、寄存业务，开启了我市企业运营管理金库的先河。拓展中长途武装押运服务等业务，实现押运业务由“传统单一”向“开放多元”的转变。配合庐阳区政府，在全省率先建设城市智慧停车诱导系统，试点建设停车诱导屏，优化停车APP软件，打造停车智能化的“庐阳模式”。

充分利用“兴泰银盾护卫”、“合肥城泊”的品牌效应，强力推动对外合作发展。先后同池州、宿州两市保安公司签订增资扩股协议，并与肥西城投公司携手运营管理肥西县城区公共停车场。在市委市政府和市国资委统一布部署下，分流安置170余名马合钢职工，成立“金沙电竞公共交通安全分公司”，承接了合肥轨道一号线的安检安保业务，打开了向政府公共设施提供专业安保服务的大门。

这一年，全资并购安徽建金公司，企业荣获第四届“全国先进保安服务公司”荣誉称号。

巩固提升：

稳中求进，在新起点上又好又快发展

2017年围绕“巩固提升”工作总基调，着力加强党建工作，扎实推进经营管理，忠诚履行社会责任，安全生产平稳有序。

武装押运业务稳步提升，进一步拓展保密试卷、精密仪器押运等业务。宿州公司完成灵璧县武装押运业务整合并入，池州公司积极推进金融服务中心项目建设。

合肥城泊不断加快智慧停车产业布局与转型升级，与中科大苏州研究院合作共建“智能联合实验室”，重点加强智慧交通、停车大数据、智能安防等领域的技术研发。依托110联网报警服务系统，占有肥西、长丰两县校园安防市场九成以上份额。顺利承接轨道2号线安检安保任务，圆满完成“张学友演唱会”、“华为云计算高峰论坛”、省市“两会”等重大活动安检安保工作，。

这一年，邀请十九大代表束红英到公司宣讲十九大精神；组织开展第二届“优秀员工家属进企业”、 “员工子女大学新生进企业”活动，构建和谐向上的“家企关系”。

两化管理：

着力推进管理精细化、业务集约化

2018年，全面加强党的建设，着力推进管理精细化、业务集约化，企业改革稳定和转型发展各项工作取得新成效。

顺利完成保安集团党委和支部换届工作，进一步优化党组织设置，四个支部全部通过市国资委基层党组织标准化验收。修订公司章程，完善治理机制，加强内控建设；着力提升金融外包服务集约化水平，通过整合优化线路，节约了一线保障运钞车7辆，ATM清机加钞业务在合肥市场占有率达80%；市区双岗三角线基地，肥东新基地建成使用；相继托管肥东农行金库、萧县邮政金库、长丰农行金库。与清华大学合肥公共安全研究院签订“智慧消防”战略合作协议，推动“人防+技防+消防”融合发展，为客户提供高附加值的综合安全服务。合肥城泊自主研发的城市级大数据停车云平台成功上线，APP用户突破11万人，成功拓展岳西县路内停车系统项目建设，加强停车大数据、智慧交通领域的技术和产品研发。

这一年，企业被作为国企改革的案例在由中宣部、央广电视台制作播出的《我们一起走过——致敬改革开放40周年》大型专题纪录片中进行专题报道。

展望未来：

以科技转型为企业发展注入新动力

一切过往，皆为序章。2019年，我们将开启企业发展新的五年征程。面对人工智能、大数据、物联网的快速发展，以及我国经济由高速增长向高质量发展阶段的转变，我们的“政策红利”正在怠尽，我们正面临着传统安保行业向现代安保行业转型升级的发展趋势，“技术赋能、数字驱动”日益成为我们参与市场竞争的法宝，只有科技转型，才能为企业发展带来不竭动力。

在企业发展的新征程中，我们必须坚定不移地加快科技转型，持续推进“两化”管理，围绕“一主（以武装押运为核心的金融外包业务），两翼（智慧停车、智能安防）一中心（创新中心）”谋篇布局，为维护社会稳定、创新社会治理、保障金融安全做出更大的贡献。

往事不可谏，来者犹可追。在新的发展征程上，我们必须时刻眺望远方，仰望星空，不忘初心，向着更高的目标，扬帆启航，驰向新蓝海！